1、绩效考核与培育人力资本的关系

培育人力资本离不开绩效考核。绩效考核既是培育人力资本的途径，又是人力资本培育工程所必须的前提条件。

绩效考核离不开分配公平。将“金桥”建设成“幸福企业”，就是为了让员工共享企业发展成果。因为，只有幸福企业才能长久生存发展；只有企业长久生存发展了，国家、社会、员工才能受益，民族品牌才能得到弘扬并走向世界；只有上述各方共同受益，开创金桥事业的侯氏家族才能薪火相传长盛不衰。

国内外之所以有那么多大大小小的家族企业倒闭，一个很重要的原因就是绩效考核中的利益失衡。这些前车之鉴，我们必须引以为戒。因此，所有员工和侯氏家族成员，都应当深刻理解培育人力资本的重要性，一定要把这件关系到大家命运的大事努力做好做成功。

2、深刻理解“鼓励、促使、进步”的内涵

“鼓励、促使、进步”6个大字，既是《绩效考核表》所考核内容的纲，也是绩效考核的精髓和核心。

所谓绩效，就是业绩的效果；所谓考核，就是用定性与定量相结合的方式来评价工作。我们之所以强调“鼓励、促使、进步”，就是要通过绩效考核，让上至总经理，下至员工，都有奋发图强的平台，都有晋升的空间和机遇。吃透这6个字，我们的绩效考核工作就会释放巨大的正能量，形成强大的发展驱动力。

为达到对考核对象进行全面客观了解的目的，在填写《绩效考核表》时，大家一定要深刻理解、实事求是、认真填写，决不可忽视每个人的成绩和进步。对于填写好的《绩效考核表》，推动小组必须要仔细审核，以便取得好的考核效果。

3、“工作职责”要从上到下逐级考核

组长的职责由科长填写，科长的职责由处长填写，以此类推。职责的填写也是考核上一级主管的重要工作内容。上级主管要根据设岗的目的和要求、下级实际工作安排，按其重要程度排列填写。工作职责的制定，须由对应的上下级协商确定。

上一级考核下一级的工作职责，也是促使领导干部进步的好方法。评组长就是考核科长，评科长就是考核处长。品评下级反映的是上级主管的真实水平。所以，大家要高度重视，做到公平、公正、客观的填写。在填写过程中，不能过多地关注某人所做的一些次要工作，而忽视该岗位的重要工作。填写后还要认真仔细地审查是否还有不妥之处，避免反复。

选拔培育人才，是各级领导的一项很重要工作职责，也是考核各级领导工作业绩的重点所在。各级领导，尤其是处长及以上干部，都要十分重视人才的选拔培育。要通过对下级的考评，发现人才、推荐人才。谁培育的人才越多，谁的贡献就越大。因为，唯有人才才是撑起“金桥”的中流砥柱。

4、对于“促使学习”的考核

（1）要学习优秀传统文化

学习、继承和发扬优秀传统文化，就是要做个好人、做个正派人、做个顶天立地的君子。

一是要注重个人品德，讲究职业道德；要知荣知辱、讲正气、促和谐；要以积极向上谦虚谨慎的心态，低调做人，高调做事。尤其要勇于“认识错误，修正前进”。总有一些人，或是讳疾忌医，或是自以为是，常常以固步自封、刚愎自用的心态做事。正因如此，认识错误难，修正错误更难。这就要求我们的领导干部，要拿出勇气肯于修正错误。既要自己从内心修正，又要主动要求他人的指正，并敢于当着他人的面承认错误。只有这样，才能做到用科学发展观来认识客观事物的变化，才能不断取得进步。反之，轻则影响工作迟滞进步，致使烦恼缠身，身体受损；重则到处碰壁、众叛亲离，以走向失败而告终。

二是要给予员工更多的包容和关爱。每个人难免有缺点和错误，不可抓着不放，应予以帮助并给予修正进步的机会。上级对下级一定要包容，同级、上下级要互帮互助。

三是要有家庭责任感。要建立家庭美德，孝敬父母，所谓“百善孝为先”。夫妇之间要和睦，不可因琐碎小事闹矛盾，以求“家和万事兴”。经济条件好的家庭，做父母的要尽量给孩子创造好的条件去读书，并施以品德教育以防孩子行为走偏。兄弟姐妹要相互关爱团结，对同事亲友要讲诚信。

（2）要学习企业文化

企业文化就是公司多年来提倡、宣传的企业精神。其中包括遵守公司各项管理制度和流程，厉行勤俭节约，具有爱厂如家的强烈主人翁意识等内容。还包括积极投入节能减排行动，为振兴民族工业、发展民族品牌贡献力量，使国家、社会、员工受益等方面。

我们公司的企业文化是二十多年创业历程和成功经验的产物，是一点一滴积淀起来的，是我们公司宝贵的精神财富。

“爱厂如家”，已成为全体员工的共同坚守。但要真正做到并落实到工作岗位，还须进一步学习认识。如：电、水、原材物料的节约、工具设备的养护等，都应看成是自家的事。公司各部门、各个环节的员工，不论他的职务高低，只要做到爱厂如家，这个员工就是值得大家竞相学习的良好榜样。这种道德品质在考评当中不可忽视。因为具有这种道德品质的人，不仅值得培养，且前途不可估量定会大有作为。

要积极投身节能减排行动。国家提倡节能减排，我们就要积极响应，紧跟着国家政策走。只有符合国家产业政策的企业才能走得长远。我们是能耗大户，尽管这几年我们已做了大量的工作，但与国家的要求还有很大差距。今后，我们要在节能减排上投入更多的人力物力，通过采用新能源，把新厂区建设成节能减排的样板工程。

要为振兴民族工业、发展民族品牌贡献力量。我国现有某些行业，已被国外企业垄断；还有很多品牌，也被国外企业吃掉。中国焊材行业之所以能保持住民族本色，就在于有“金桥”这样的民族企业存在。作为民族品牌，我们公司以其质优价廉的产品，占有着国内焊材需要量的三分之一份额，为国家做出了贡献。我们感到自豪，但绝不自满。为了实现焊材强国之梦，我们还要不断创新，真正掌控核心技术，在高端产品种类和产品质量上百尺竿头更进一步。至于每一个“金桥”人，都要努力学习专业知识，熟练掌握本部门、本岗位工作技能，争做本岗的技术能手，通过不懈努力，最终争做行业的状元。

（3）对“综合文化”的理解

综合文化，即人的综合素养。综合文化的水平应与其职务相适应。就我公司而言，综合文化包括焊材专业方面的知识，国内外同行业概况；公司各项管理制度、发展前景、战略目标；办事能力、沟通协调水平、人际关系处理等内容。分析某人的综合文化水平，与其学历没有直接关系。

部门之间总会有一些事务须经过沟通协调进行办理。这就需要当事人要有一定的“办事能力、沟通水平”。既不能只考虑本部门利益和方便而推诿扯皮，也不能一团和气不讲原则。这两种不负责任的办事态度必然给公司造成损失。

（4）要有持续不断的学习精神

要养成自觉读书、看报的好习惯。特别要多看新闻，多了解时事和国家大事。当下，广大员工要认真学习党的十八届三中全会精神，结合公司实际认真贯彻执行。我们公司的工作是通过《金桥通讯》、《金桥快报》和《金桥TV》传达给大家的。我们的这些媒介办得很好，是专门给我们员工阅读和收看的，希望大家一定要看，谁看谁受益；还要多投稿件，谁投稿谁得到锻炼。

我们鼓励学习，更强调促使学习。促使学习与鼓励学习是有区别的。促使学习是催促你去学习，是拿分数和考核来督促你。我们就是要通过“促使”，改掉有些人不注重学习的惰性。

5、对“鼓励要求”的考核

（1）要鼓励管理创新

技术、设备、工艺流程的改进改造和优化以及合理化建议等，均属于管理创新范畴。

管理创新首先是立足本职本岗，其次是对科内、处内以及公司范围内急需改进、改造、改变和优化的事项提出科学建议，其中也包括管理体制和经营机制。对个人或部门的管理创新项目要分大小。大项目给高分，小项目给低分，没有的不给分。更为重要的是，我们要通过考核，及时发现有创新能力的人。

（2）要强化责任心

在人力资本培育工程的初期阶段，主要是考核管理人员的责任心。责任心主要体现在对本职工作的热情和质量上。说得通俗些，就是对本职工作的操心程度。管理落实到实处，就是操心；肯于多干多操心，就是有责任心。

管理人员要充分发挥自身的能动性和创造性，不断提升解决问题的能力；要充分调动本部门人员的工作主动性，通过挖掘潜力，实现岗位最优化。一个人能胜任的工作，绝不能设置两个编制。

（3）要树立事业心

事业心体现在能自觉的帮助、协助完成或改进与本人职责无关的事务，以及和本部门工作无关却属于公司范围的事务。也就是说，在可做与不做之间，你不计个人利益，很尽心尽力地自愿去做了，你就是个有事业心的人，是个高尚的人。

有事业心的人是企业的宝贵财富，是公司着重培育的对象。“金桥”的事业，需要一大批具有强烈事业心的人来继承。

6、关于考评及考评表的填写

以《考评表》的形式进行考评，旨在发扬民主，为绩效考核提供的重要依据。

（1）写好评语是关键

要客观公正地反映被考评人的情况，就必须把好“评语”这个关。这对于企业培育人力资本非常关键也非常重要。而要写好评语，就要靠大家来参与，靠群众来监督。群众的眼睛是雪亮的，群众的舆论更强大。所谓十目所视、十手所指，就是这个道理。我们有理由相信，6000多名员工的评判，定能客观公正的反映出一个人的真实情况。惟其如此，我们的人力资本培育工程，才能使大家信服，让大家受益。

（2）写评语人员的构成

一个人的评语，将分别由本部门和外部门的人来写。本部门参与写评语的为同级、上级各1人，下级至少2人（多者不限）；外部门参与写评语的，须是和被考评人经常打交道的部门及该部门的人员，由推动组按照其业务的关联度选择，至少3人（多者不限）。所作评语交由集团管理委员会做参考，由绩效推动组留存保管。

（3）背对背写评语并要BM

背对背写评语并绝对BM，不仅可以打消考评人心中顾虑，对被考评人做出真实评价，还可避免造成考评人与被考评人之间不应有的矛盾。

此次考评是考核所有人力资源培育对象，其目的是包容他人改进提高，鼓励他人取得新的进步，帮助他人将工作做得更好。因此，“包容”和“鼓励”是关键。为确保评语的真实、客观、公正，参与写评语的人员一定要出以公心、实事求是。字可以多写，事可以多说，却要避免片面性和误解性语言。

每个人都有优点和成绩，但不能因此而一味地赞扬；每个人都有缺点和不足，但不能因此而攻其一点。尤其对那些曾为公司做了很多工作，但因平时工作特别认真，得罪过某些同事的被考评人，决不能只看缺点，更要看此人有没有正义感。

考评别人也是在考核自己。参与考评的人员一定要对评语BM。泄露评语属于品质问题。对泄密者公司一定进行追查，并给予公开批评和处罚。

（4）写评语要具体

评语中，不仅要有被考核人与你部门打交道的具体事项，还要给出具体评价。如评价其工作认真负责抑或责任心不强，都要以实例举证，决不可言之无物。

在分值的划定上，要慎而又慎，切实做到分值与真实业绩相符。既不能为给分而给分，也绝不能脱离实际随便给分。若好与差分不清、干活多与少分不清、勤与惰分不清、品德好与坏分不清，草率从事，就会失去绩效考核的意义。因此，参与考评的人员，要仔细阅读、深刻理解考评内容。要本着对自己、对被考评人负责的精神，认真、客观、公正地写出评语，为搞好绩效考核、考评工作尽心尽力。

（5）考核要先试点后铺开

试行培育人力资本，要以绩效考核为抓手。对于这项工作，公司管理委员会领导成员要按照分工先确定各岗位职责，再进行考核，自上而下在公司各分厂、各部门全面推开。关于人力资本、绩效考核中涉及的所有理念，要向全体员工宣传，营造人人积极向上的氛围。

把培育人力资本工程做好，意义重大深远。有了人力资本，幸福企业就越做越好；有了人力资本，企业就能做长、做强，实现我多年的梦想。